Comment mettre en place une politique d’achats responsables dans votre entreprise ?
Introduction
Une politique d’achats responsables est une stratégie volontaire visant à réduire les impacts environnementaux, sociaux et éthiques de vos achats. Elle permet aussi d’optimiser les coûts, d’anticiper les réglementations, et de renforcer votre image de marque en tant qu’acteur engagé.
1. ⚖️ Cadre juridique à jour pour 2025
La mise en place d’une politique d’achats responsables ne relève plus seulement d’un choix volontaire ou d’une démarche RSE valorisante : elle est désormais encadrée par un ensemble croissant de réglementations françaises et européennes. Ces textes visent à garantir la transparence, la réduction des impacts environnementaux et la protection des droits humains dans la chaîne de valeur. En 2025, toute entreprise – qu’elle soit soumise ou non directement à ces obligations – doit anticiper ces évolutions, car elles influencent déjà les pratiques des donneurs d’ordre, des fournisseurs et des acheteurs publics.
👉 Voici les principales réglementations à connaître :
Devoir de vigilance (France, 2017) & directive européenne CS3D (2024) : obligent les grandes entreprises à prévenir les atteintes aux droits humains et environnementaux dans leur chaîne de valeur.
Directive CSRD (UE, 2025) : impose aux entreprises dépassant certains seuils (250 salariés, 50 M€ CA, 25 M€ bilan) de publier un rapport extra-financier selon les normes ESRS (double matérialité, ESG).
Commande publique durable (PNAD 2022–2025) : prévoit qu’en 2025, 100 % des contrats publics intègrent des critères environnementaux et 30 % des critères sociaux.
SPASER / ORCHIDÉE : impose aux entreprises avec plus de 50 M€ d’achats annuels (contre 100 M€ auparavant) de publier un schéma d’achats responsables, incluant écologie, insertion sociale et économie circulaire.
Loi AGEC / AME (2020) – anti-gaspillage : oblige les acteurs publics à intégrer 20–40 % de biens recyclés ou issus du réemploi dans leurs achats.
2. ➡️ Construire une politique d'achats responsables : les étapes clés
Impliquer les dirigeants et intégrer la RSE dans la gouvernance L’engagement de la direction générale est indispensable. Positionner la RSE comme un pilier stratégique, avec un pilotage assuré au niveau du PDG ou du comité exécutif, est clé pour assurer la cohérence et la durabilité de la démarche.
Définir des critères RSE appliqués aux fournisseurs
Sélectionner des fournisseurs certifiés (FSC, Better Cotton, etc.), locaux ou engagés en économie sociale et solidaire.
Intégrer des clauses contractuelles exigeant respect des droits humains, normes environnementales, anti-corruption.
Sensibiliser et accompagner vos fournisseurs dans leur propre démarche RSE.
Cartographier les risques et prioriser vos achats Ciblez les catégories d’achat à fort potentiel d’impact (fournitures, informatique, transport, packaging), en menant une analyse de risque ESG.
Former vos équipes achats et intégrer des labels / normes Exemples : ISO 26000, ISO 14001, normes d’achats durables (ISO 20400). Former vos acheteurs aux outils RSE permet d’aller au-delà de la conformité.
Piloter et mesurer les progrès
Mettre en place des indicateurs RSE sur part d’achats responsables, taux de fournisseurs formés, émissions CO₂ évitées.
Intégrer ces données dans les rapports RSE ou CSRD.
Communiquer sur les initiatives : signature de chartes (RFAR), bons résultats, label RSE.
3. 👍 Exemples concrets et bonnes pratiques
Banque de France : objectif de former 75 % des acheteurs aux achats responsables pour le climat et la nature dès fin 2025. Inscription des normes RSE, droits fondamentaux, et lutte contre la corruption dans la politique achats.
France Travail : signataire de la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR), avec 10 engagements structurants.
Collaborer avec des réseaux comme le portail achats-durables.gouv.fr, ou rejoindre des initiatives comme RAPIDD pour s’inspirer et partager les bonnes pratiques.
Conclusion : Pourquoi devenir exemplaire sur les achats responsables ?
Pour répondre aux obligations légales (CS3D, CSRD, PNAD, SPASER, AME) et anticiper les exigences à venir.
Pour sécuriser votre chaîne d’approvisionnement en anticipant les risques sociaux, environnementaux et de réputation.
Pour renforcer l’attractivité et la confiance auprès de vos parties prenantes (clients, salariés, investisseurs, autorités publiques).
Pour positionner l’entreprise comme un acteur RSE proactif, résilient et modernisé.
